Leiderschap bij veranderingen (deel 4) – Plezier!

27 nov Leiderschap bij veranderingen (deel 4) – Plezier!

 Twee werelden in gesprek over leiderschap

Dit najaar zoomen we met opeenvolgende blogs in op factoren van leiderschap die veel impact hebben. Deze keer gaat het over ‘plezier’, een belangrijk element voor de motivatie bij veranderingen!

 Waarom is dit onderwerp belangrijk voor jou?
Om mensen mee te krijgen, te motiveren en te stimuleren is het belangrijk dat er sprake is van plezier. Humor en plezier genereren actieve en betrokken deelnemers. Het brengt energie of flow in de organisatie. Je ziet dan als het ware ‘de zon’ schijnen.
Om het potentieel van mensen aan te spreken moet je als leidinggevende hier een actieve rol in spelen. Tijd en ruimte zien en/of vinden.

Plezier
binnen je werk vormt een vierde belangrijke factor. Wanneer je met plezier naar je werk gaat, krijg je energie en presteer je beter. Dit ontstaat bijvoorbeeld wanneer je de verantwoordelijkheid kan en durft te nemen voor je eigen gedrag. Dat je ziet dat iets je lukt, of er in slaagt een opdracht tot een goed einde te brengen. Dit vormt de basis voor persoonlijke vitaliteit. Het draagt ertoe bij dat er minder werkdruk wordt ervaren.

Als mensen dit herkennen in de dingen die ze doen, dan hebben zij de sleutel in handen waarmee ze hun eigen leven en werk kunnen veranderen. Zorgen voor een balans tussen hard werken en ontspanning. Als leidinggevende kan je hieraan bijdragen door aandacht geven aan het markeren of stilstaan bij cruciale voortgangsmomenten.  Deze momenten waar mogelijk met elkaar vieren. Wanneer je je bewust bent van de kracht die hiervan uitgaat kan je daardoor ook ruimte geven om kwaliteiten van anderen daarin te benutten. Gepaard met vertrouwen en respect voor elkaar ontstaan nieuwe wegen.

Nog even ter herinnering: Wat zijn de factoren die het succes bepalen bij veranderingen?
Er zijn vele factoren die het succes van een veranderingstraject bepalen. In de achtereen volgende blogs beschrijven wij aan de hand van praktijkvoorbeelden vijf factoren. Deze staan hieronder:

• Visie
• Disruptie
• Communicatie
• Plezier
• Strategie en structuur

Over ons
Willem en Diepak kwamen elkaar tegen op een netwerkbijeenkomst. Ze zijn met elkaar in gesprek geraakt en ontdekten vele raakvlakken. Dit vormt de basis voor deze reeks over leidinggeven waarin twee werelden met elkaar samenkomen rond een zelfde thema.

NB: Dit najaar zoomen we in de opeenvolgende blogs in op de overige factoren die veel impact hebben. De eerstvolgende keer is dat de factor ‘strategie en structuur’!  Voor wie het gemist heeft:  zie voor de succesfactoren: visie, disruptie en communicatie: www.ruimteaanleren.nl
Groet,

Willem van Dam

wanneer u een keer wilt sparren, een dialoog voeren of meer weten over (persoonlijk) leiderschap, neem dan contact op

Wilt u een reactie plaatsen?

– schrijf dan uw reactie (‘write your comment’)

– zet een vinkje bij ‘ik ben geen robot’

– en submit

Bedankt!